近日，山東省發(fā)展改革委印發(fā)《關(guān)于推廣企業(yè)信用管理試點經(jīng)驗做法的通知》，經(jīng)淄博、煙臺、濰坊、威海四市發(fā)展改革委審核推薦、省發(fā)展改革委復(fù)核，確定16家企業(yè)為企業(yè)信用管理典型企業(yè)，16家企業(yè)信用管理典型企業(yè)經(jīng)驗做法一并進行推介。威海海馬地毯集團有限公司經(jīng)驗做法具體如下：
（一）在采購環(huán)節(jié)，以信用?！肮┙o”
一是開展線上核查。在簽訂商務(wù)合同時，主動查詢或委托第三方出具供貨對象的信用記錄或信用報告，規(guī)避信用風險。二是組織線下核驗。派遣專家團隊赴供貨企業(yè)開展實地核驗，定期評審供貨企業(yè)的供貨質(zhì)量、安全環(huán)保、交易信用等，強化過程監(jiān)管。 三是堅持建庫立諾。經(jīng)過長期合作和嚴格甄別，從350家供貨企業(yè)中篩選確定215家誠實守信供貨企業(yè)作為最優(yōu)供貨方，建立供貨企業(yè)守信名單庫，并組織入庫供貨企業(yè)簽訂信用承諾書，確保設(shè)備、原材料供給質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
（二）在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以信用優(yōu)“生產(chǎn)”
一是加強內(nèi)部信用管理。制定“百分制”員工信用管理評價標準，安排專人負責將員工內(nèi)部考勤、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、突出貢獻、參與公益等信息進行量化積分和綜合評價，為2300名員工建立信用檔案，員工信用檔案建檔率達100%。實施員工信用檔案規(guī)范化管理，結(jié)合公司實際，將信用評分作為對各部門、員工績效考評和實施守信激勵的重要依據(jù)，激發(fā)員工守信自覺性。二是落實信用惠民激勵。每年設(shè)立不少于50萬元的信用基金表彰守信員工，定期開展優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、改進創(chuàng)新、好人好事等評選表彰活動，嚴格落實信用惠民激勵政策。例如，評選為優(yōu)秀管理者或優(yōu)秀員工的，每人獎勵2000元，改進創(chuàng)新表現(xiàn)突出的員工每人獎勵500-3000元。設(shè)立海馬信用超市，守信員工享受企業(yè)信用積分免費兌換等，充分調(diào)動員工遵規(guī)守紀、嚴把質(zhì)量、發(fā)明創(chuàng)造、爭做公益的積極性。三是強化誠信宣傳教育。利用企業(yè)文化墻、電子顯示屏、內(nèi)部刊物等載體，通過召開企業(yè)信用推進會，播放誠信宣傳片，組織志愿公益活動等方式，宣傳推廣“海貝分”，普及海馬企業(yè)信用積分政策，引導員工樹立“經(jīng)營事業(yè)、回歸社會、誠信自信、歡樂海馬”的企業(yè)核心價值觀，將信用主題融入企業(yè)文化，讓誠信理念深入人心。通過信用的應(yīng)用，提升了員工的守信意識，打造了高素質(zhì)的經(jīng)營團隊，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，為消費者提供了質(zhì)量保障。
（三）在銷售環(huán)節(jié)，以信用穩(wěn)“銷售”
一是實施信用分級監(jiān)管。對700家經(jīng)銷商實行A、B、C三級信用監(jiān)管，制定差異化供貨政策，鼓勵經(jīng)銷商誠信經(jīng)營，不斷改善自身資信狀況。二是建立客戶信用檔案。鼓勵引導30個自銷辦事處和700家經(jīng)銷商，主動對潛在終端客戶開展信用核查，為客戶建立規(guī)范完整且動態(tài)變化的信用檔案，形成海馬集團對外合作“紅黑名單”，有效降低下游企業(yè)“銷售”風險，確保集團公司穩(wěn)定發(fā)展。
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